「集客力」「満足度」「経済効果」のすべてにおいて顕著なプラスの数字が出ています
ブランドロイヤリティ向上
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┃ 1. 参加者の「満足度・行動」に関する数字
ユニークベニューの最大の効果は、ありきたりな会議室では得られない「体験の質」の向上です。
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次回の参加意欲: 文化体験やユニークな会場が含まれるイベントに対し、67% の参加者が「次回も参加したい」と回答しています。
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記憶に残る要因: イベントを「思い出深いもの」にする要素として、コンテンツ（38%）に次いで**「会場（ベニュー）」が27%** と大きな割合を占めています（Cvent 2025統計）。
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ブランドロイヤリティ: ユニークな体験を提供した企業のブランドに対し、参加者の 78% が「忠誠心（ロイヤリティ）が高まった」と感じています。
1人あたり
0万円
┃ 2. 経済的な「波及効果」に関する数字
MICE客は一般の観光客よりも圧倒的にお金を落とすことがデータで証明されています。
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消費額の差（2024年）:
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国際MICE参加者: 1人あたり 約67.8万円 （観光庁 2025年6月公表）
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一般訪日観光客: 1人あたり 約22.7万円
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効果: MICE客は一般客の 約3倍 の経済効果をもたらします。
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国内経済全体: 2024年の日本における国際MICEの経済波及効果は 約8,923億円 と推計されています。
リードの成約率
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┃ 3. ビジネスの「成約・成果」に関する数字
単なる交流だけでなく、ビジネスの成果（ROI）にも直結しています。
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リード（見込み客）転換率: ユニークベニューなどを活用し、エンゲージメント（没入感）を高めたイベントでは、そうでない場合に比べて リードの成約率が1.6倍 に向上しています（2025年業界レポート）。
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契約誘発効果: 展示会・見本市などでは、出展費用の 約2.2倍 の新規契約誘発効果が見込まれるという結果が出ています。
ユニークベニューへのシフト
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┃ 4. 市場の「需要増加」に関する数字
プランナー側も、従来のホテルや会議室から「ユニークベニュー」へのシフトを急いでいます。
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採用率の急増: 2025年には、イベントプランナーの 49% がユニークベニューを検討・活用しており、これは2023年と比較して 32%増加 しています。
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集客規模の事例: 東京・渋谷での屋外公共空間をユニークベニューとして活用した事例では、7,500名以上 の来場を記録しました。